El matadero donde la historia se repite. Capítulo II

II

Foto de M. Minocri.  Matadero. El País 14 abril 2016

Aún hoy me resulta incomprensible la manera en que llegué a ocupar un puesto de responsabilidad en una empresa puntera del sector.

La mitad de mi curriculum era incierto, por no decir falso,  el resto se adaptaba a lo que pedía la consultora.

Si una cosa aprendí,  fue que la sinceridad y la honestidad no son siempre garantía de éxito.

Cuando la compañía que se encargó de contratarme me llamó para decirme que había sido seleccionado para el cargo, después de no se cuantas pruebas psicotécnicas, y otras tantas presenciales, lo primero que pensé fue que jamás pediría servicios en la misma.

Quizá lo único que les impresionó fue aquel enorme papel rectangular con la firma de representantes eclesiásticos diciendo que había concluido los estudios de Teología. Siempre supuse que con ello dieron por hecho que lo demás era tan cierto como mi exposición sobre  “Como producir mejor con menos personal en épocas de crísis”, exposición que me inventé en mi segunda entrevista con el máximo responsable de Star Plus Cuality, empresa que tenía la responsabilidad de seleccionar el puesto en cuestión y que por lo que se ve, quedó impresionada con mi disertación.

En aquel invento de borrador tesinal que les presenté, todo era muy sencillo; si los resultados de la empresa se tornaban menguantes, se despedía personal, se hablaba con el resto que quedaban en plantilla, se les comunicaba que debían hacer el trabajo que les pertenecía más el plus de los que ya no estaban. Que ellos eran el medio y la forma de salvar la empresa, que esta se lo agradecería “a posteriori”, y que dentro de un par de años todo volvería a la “normalidad”.

El miedo a ser los siguientes en la cadena de despido, daría unos resultados favorables, y durante un par de años nos evitaríamos un convenio colectivo que sólo podía perjudicar a la fábrica.

Se trataba de que siempre perdieran los débiles, y que los fuertes quedaran inmunes. Eso siempre daba resultado.

Por lo que pude intuir nadie miró nunca si en aquella época había acabado Filosofía, y si eran ciertos los numerosos títulos de cursos a los que jamás me molesté en asistir y que yo daba por realizados.

Tampoco nadie nunca dijo nada, pero los hechos nunca dejan de existir porque queramos ignorarlos.

 Allí estaba yo, y el trabajo era mío.

Tiempo después, pensé que debían tener prisa por rellenar el puesto y cobrar el trabajo.

Y fue así, de relleno y con rapidez inusitada, como me convertí de la noche a la mañana en Jefe de Personal de uno de los mataderos más grandes de la zona, con una experiencia mínima en relaciones laborales, por no decir nula,  pero capacitado al máximo en las distancias cortas gracias a la labor ingente del Seminario, en donde si algo te enseñan es que la peor tiranía es aquella de querer gustar a todos, y que como  imposible, lo más lógico es intentar agradar a quien tiene el poder y ceñirse sólo en ese punto.

Al presentarme el primer día en la oficina, y tras los saludos de rigor, recordé un símil de un profesor de Filosofía del Lenguaje, quizá porque nunca me cayó bien por haberme suspendido en varias ocasiones, quizá porque estuviera en un matadero de cerdos:

Si el desayuno es de huevos con jamón, decía, la gallina está involucrada, mientras el cerdo está comprometido.

Mi situación lindaba con lo último.

Así que lo primero que decidí fue cambiar el rótulo de la puerta del despacho. De ahora en adelante relucirían mi nombre, mi apellido y las iniciales  RRHH en letras bien grandes en su parte inferior.

Jamás hubo nada como el diseño de las palabras para mantener entretenido al personal.

Las primeras semanas fueron de  informalidad.

Papeles y más papeles, todos con su foto correspondiente en la esquina superior derecha. Pude observar que el anterior responsable era un tipo metódico. Adopté sin ningún rubor aquel sistema de trabajo que ya me venía dado, que por lo visto funcionaba y que evitaba  exponerme a dolores de cabeza.

Lo que más me llamó la atención fue la cantidad de extranjeros que había en nómina. A las líneas de despiece acabé por llamarles “La ONU”.

Llegué a contar trenta y cuatro nacionalidades diferentes, mayoritariamente subsaharianos. Senegaleses, gambianos, guineanos, marfileños…Habían de Malí, de Burkina Fasso, de Togo y de Benin; unos pocos de Ghana y menos de Marruecos y Argel, del Pakistán y de Cachemira, pero habían… De Europa, mayoría de rumanos, búlgaros, macedonios, bosnios, pero no recuerdo serbios; si de los países limítrofes con Rusia: lituanos y eslovenos, algún polaco y mucho sudamericano del Perú, de Colombia y del Ecuador.

 Y existía lo que denominé  “Sección de Nobles”. A esta pertenecían las oficinas, y en ellas se encontraba lo más granado de la sociedad de la comarca: el departamento Técnico, el  de Compras  y el de Ventas,  el de Logística y el  Comercial junto con el de Veterinaria, y el de Gerencia, el más importante y en donde se cocía lo que después repercutía directamente en las líneas del trabajo.

Ninguna de las oficinas de la "Sección de Nobles" estaba ocupada por nadie que  fuera foráneo, si se exceptuaba la de Ventas, donde había una joven ucraniana que dominaba el inglés, el castellano, el ruso, el francés y el catalán, idioma que empleaba con el gerente de la empresa y por los que recibía un plus salarial fuera de todo convenio.

Muy poco tiempo después, observando curriculums, me di cuenta de que todos eran cercanos en familia, y que las recomendaciones,  apostilladas en los márgenes de sus perfiles, siempre venían dadas por personas que trabajaban en las mismas oficinas y que tenían cierto grado de proximidad.

Las oficinas ocupaban un ala superior del complejo fabril, estando distanciados incluso por una puerta de entrada diferente, con un horario laboral que nada tenía que ver con las líneas de sacrificio.

El sueldo también era diferente. Y nadie decía nada; por acomodo, unos; los otros por miedo.

Y fue allí cuando empecé a vislumbrar en toda su medida el funcionamiento de aquel lugar.

Con el tiempo, y en el rincón reservado del restaurante,  tuve constancia de que en las demás factorías  del entorno,  el mundo  funcionaba de forma similar.

Y nadie decía nada.